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澄星股份金蝶云ERP二期項(xiàng)目啟動大會圓滿召開,共繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型新未來

        為進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率,優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)市場競爭力,8月8月,集團(tuán)公司隆重舉辦了澄星股份金蝶ERP二期項(xiàng)目啟動大會。此次大會標(biāo)志著公司在信息化、數(shù)字化建設(shè)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,開啟了企業(yè)管理模式全面升級的新篇章。



        大會在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中拉開帷幕,集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及ERP項(xiàng)目組成員齊聚一堂,共同見證這一重要時(shí)刻。


項(xiàng)目執(zhí)行組長馮志強(qiáng)先生宣布了項(xiàng)目組成員,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目紀(jì)律,同時(shí)要求,本次項(xiàng)目要打破各子公司隔閡、部門隔閡,強(qiáng)化交付意識和時(shí)間意識。隨后,金蝶ERP項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹了項(xiàng)目背景、目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施步驟及預(yù)期成果。


 

       集團(tuán)公司總裁江國林先生致辭,他表示,業(yè)財(cái)一體化不僅是一個(gè)管理理念的升級,更是我們打破傳統(tǒng)部門壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同,構(gòu)建透明、高效、可控管理體系的關(guān)鍵行動,希望通過我們的共同努力,實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),向著成為新時(shí)代全球領(lǐng)先的高端磷化新材現(xiàn)代化企業(yè)的愿景不斷前進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一盤棋、一體化協(xié)同發(fā)展。





        最后,集團(tuán)公司首席執(zhí)行官徐海圣先生作總結(jié)發(fā)言,他高度肯定了ERP系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義,并強(qiáng)調(diào),ERP項(xiàng)目實(shí)施需緊密結(jié)合《江蘇澄星磷化工股份有限公司企業(yè)文化綱要》,確保項(xiàng)目與企業(yè)的使命、愿景及發(fā)展戰(zhàn)略高度契合,促進(jìn)文化的深度滲透以及與業(yè)務(wù)的無縫對接。同時(shí),徐總要求,ERP項(xiàng)目是“一把手”工程,要做到全員參與,明確各工廠負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目落地的第一責(zé)任人,確保資源有效配置、項(xiàng)目順利推進(jìn);此外,依托澄江學(xué)堂,加強(qiáng)課程培訓(xùn)與人才培養(yǎng),構(gòu)建項(xiàng)目知識庫,為項(xiàng)目持續(xù)提供人才保障。

        徐總還提到,ERP二期項(xiàng)目應(yīng)聚焦于效率提升,軟件需具備高擴(kuò)展性、高集成度,能夠支撐多場景應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析,為構(gòu)建數(shù)字化智慧工廠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。ERP二期項(xiàng)目需設(shè)定明確、可量化的目標(biāo),制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、輸出成果、責(zé)任分配與評估標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目執(zhí)行有序、可控。



 

       隨著熱烈的掌聲,項(xiàng)目啟動大會圓滿落下帷幕。此次大會不僅是一次技術(shù)交流的盛會,更是一次凝聚共識、激發(fā)斗志的動員大會。我們相信,在全體員工的共同努力下,澄星股份ERP系統(tǒng)定能發(fā)揮最大效能,為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)賦能,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化升級,引領(lǐng)企業(yè)邁向更加輝煌的明天!

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